DOCUMENTOS DE APOYO

Estudiantes, en el link de enlaces y tareas de la página web del proyecto encontrarán documentos de apoyo. Especialmente grados novenos, décimos y onces.
http://yenybc-dismec.wix.com/cigmebosco2#!__enlaces-y-tareas

EXPLICACION DE LOS PUNTOS PARA LA ELABORACION DE UN ANTEPROYECTO

PARA LOS GRADOS DÉCIMOS Y ONCES

1.     PROBLEMA DE INVESTIGACION

1.     PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Su redacción debe manifestar los siguientes aspectos:

1.     El antecedente de hecho: significa cómo llego a descubrir el problema, la necesidad, etc.

2.     Causa-Efecto: cuál es el problema

3.     Análisis situacional: cómo se percibe la situación de la empresa.

4.     Pronóstico: de continuar la situación o problema, hacia el futuro que sucedería (visión).

5.     Control al pronóstico: lo que propone el grupo investigador, su redacción debe iniciarse con un verbo en infinitivo –intención –conectivo -fin que persigue.

1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Nace del control al pronóstico y se constituye en una macro pregunta, y esta pregunta nos servirá para generar otras más.

1.3. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA

Son las sub preguntas que surgen de la macro pregunta.

Realizada la formulación y la sistematización se construyen los objetivos, estos se derivan así:

OBJETIVO GENERAL: su redacción está relacionada con lo planteado en la formulación del problema, es decir, es quitarle el sentido de pregunta.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS  se toma de la sistematización y se le quita el sentido de pregunta manteniendo el orden cognitivo, psicomotor, valorativo y operativo.

La justificación se hace contestando al por qué.

LOS MARCOS DE REFERENCIA:

Hay que tener en cuenta los siguientes aspectos que son relevantes:

-         MARCO CONTEXTUAL: Describe la empresa o la comunidad.

-         MARCO TEÓRICO  Las fuentes de textos donde los autores han expresado saber sobre el tema.

-         MARCO CONCEPTUAL: Se relaciona mucho con el marco teórico, pues de ahí salen los términos técnicos y lo que se entiende en el medio profesional, no debe confundirse con el glosario.

-         MARCO JURÍDICO  se denomina como la parte de ley de norma que rigen en la investigación (leyes, decretos, registros, etc.).

Visita este link http://www.planemprendedor.com/la-responsabilidad-social-empresarial/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+Planemprendedorcom+%28PlanEmprendedor.Com%29 y conoce acerca de la RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.

JURAMENTO ÉTICO

Como un líder, gestor o persona que participará activamente en los negocios de mi empresa, reconozco que tengo un papel importante en la sociedad. Mi objetivo es gestionar a las personas y administrar los recursos empresariales para crear un valor en el que ninguna persona pueda establecer solo. Hoy y mañana mis decisiones afectan el bienestar de los individuos dentro y fuera de mi empresa.

Por lo tanto, les prometo que:

• Voy a gestionar mi empresa con lealtad y cuidado. No avanzarán mis intereses personales a costa de someter a mi empresa o a la sociedad.

• Entiendo y apoyo, en letra espíritu, las leyes y contratos que rigen mi conducta y la de mi empresa con la sociedad.

• Me abstendré de la corrupción, la competencia desleal, o las prácticas comerciales perjudiciales que afecten a mi empresa o sociedad.

• Voy a proteger los derechos humanos y la dignidad de todas las personas que gestiona mi empresa, y voy a oponerme a la discriminación y la explotación.

• Voy a proteger el derecho de las generaciones futuras para que avancen en su nivel de vida y disfruten de un planeta sano.

• Me informaré de los resultados y los riesgos que ha contraído de mi empresa de forma fiable y honesta.

• Voy a invertir en mi propio desarrollo y en de los demás, ayudaré a la profesión de administración y seguiré avanzando para crear una prosperidad sostenible e incluyente.

En el ejercicio de mis funciones profesionales de acuerdo a estos principios, reconozco que mi conducta ha de dar ejemplo de integridad, lo que provocará confianza y la estima de los que trabajo. Voy a seguir rindiendo cuentas a mis compañeros y a la sociedad por mis acciones y por la defensa de este JURAMENTO. Tomo este juramento libremente, y por mi honor

Es bueno, que cada cierto tiempo y cada vez que nos capacitemos u obtengamos un título o grado relacionado con el management y los negocios, hagamos voto de éste juramento, quizás así, tendríamos un actuar más ético y socialmente responsable, tomando el peso que nuestras conductas y decisiones, la mayoría de las veces puede afectar a alguien de la sociedad.

Paulo Durán Acevedo

MUESTRA EMPRESARIAL CIGME 2012

5 acciones que definen a quien ejerce el liderazgo

Alguna vez usted se preguntó ¿porqué existen tantas teorías, tantos libros y tantos cursos sobre liderazgo y tan pocos líderes? La respuesta que yo he encontrado, luego de trabajar largo tiempo como consultor y coach organizacional, es que el mayor impedimento para el desarrollo del liderazgo es la concepción que tenemos del mismo.

La visión tradicional concibe al líder como un individuo carismático que posee características innatas y extraordinarias, y que a partir de estas particularidades realiza la conducción de sus “seguidores”. Lo distintivo de su accionar es que ejerce influencia sobre los demás y determina sus conductas. El 90% de la bibliografía actual sobre liderazgo centra su enfoque en el tema de la influencia. Esta mirada del liderazgo, fundada en el paradigma de la influencia, lleva implícita la creencia de que liderar es “hacer que el otro haga lo que yo quiero”. El fracaso de este modelo se debe a que el mismo no es más que una versión modernizada y sofisticada de la concepción tradicional de “mando-control”, donde se pretende cambiar la orden por la influencia.

Desde esta perspectiva, no debe resultar extraño que en las encuestas de “clima organizacional” surja frecuentemente que un gran porcentaje de personas sienten que no crecen profesionalmente, que sólo aportan entre un veinte y un treinta por ciento de su capacidad productiva y que no tienen posibilidades de desarrollar su potencialidad. Tampoco nos debe sorprender que esto produzca frustración, desmotivación y baja productividad.

A mi entender, este tema no tiene solución hasta que no cambiemos nuestra noción del liderazgo. Es por esto que propongo pensar el liderazgo desde un paradigma del desarrollo humano y organizacional.

En esta concepción existen cinco responsabilidades básicas que definen las acciones que debe desempeñar toda persona que asuma la conducción desde el liderazgo y que conciba este rol desde el paradigma del desarrollo:

Envisionar

Una de los compromisos implícitos que asume cualquier persona que se relaciona con otros desde el liderazgo, es generar y consensuar una Visión que le asigne sentido al accionar cotidiano que realizan en forma mancomunada. Antoine de Saint Exupery expresa este concepto con la fuerza y la contundencia de la metáfora, dice: “Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo. Evoca primero en los hombres y mujeres, el anhelo del mar libre y ancho”.

Empoderar

Cuando se lidera desde el paradigma del desarrollo, se pasa del estilo de conducción de “delegar tareas” al de “delegar poder”. El objetivo es movilizar el potencial colectivo para que todos los integrantes aporten su saber y energía en el logro de los objetivos compartidos. Quien no otorga poder y concede autonomía, no puede reclamar responsabilidad y compromiso. Ambas son caras de la misma moneda.

Desarrollar

La acción de desarrollar no presupone únicamente capacitar, instruir o enseñar algo, sino servir de guía e inspiración para que los integrantes de su equipo desplieguen su potencial y den lo mejor de sí mismo. Esto implica apoyarlos para que asuman nuevos desafíos, acompañar y guiar su carrera laboral y ayudarlos a superar sus niveles de desempeño. Es en este sentido que Tom Peters sostiene que “Los líderes no crean seguidores, crean líderes”.

Facilitar

Una de las formas de aportar al desarrollo de la gente con la que se comparten las actividades, es a través de la tarea de facilitar los procesos de aprendizaje y cambio. Es a este aspecto del liderazgo que nos referimos cuando sostenemos que el líder debe desempeñar el rol de coach con su gente. El coaching es un proceso orientado al desarrollo de las potencialidades de las personas, destinado a destrabar los aspectos que obstaculizan la capacidad de acción y dificultan el logro de los objetivos propuestos.

Predisponer

Una de las acciones fundamentales e indelegables del liderazgo es predisponer emocionalmente, crear las condiciones anímicas y de vinculación entre los individuos, para que se genere un clima emocional que posibilite que todos puedan desplegar su potencialidad y capacidad de acción.

Envisionar: generar y compartir una Visión

Empoderar: liberar el poder interior

Desarrollar: procurar el desarrollo

Facilitar: posibilitar el desempeño

Predisponer: generar la emocionalidad adecuada.

Por: Lic. Oscar Anzorena

ESTUDIANTES GRADO NOVENO A

Por favor mañana hacer llegar al laboratorio de Tecnología los respectivos trabajos de diseño de portadas. Gracias

PARA LOS BUENOS GERENTES

ESTUDIANTES ROBÓTICA

Recuerden que el horario de encuentro es: Lunes y Miércoles de 3:20 p.m. a 5:00 p.m. 

Para su asistencia deben llevar la autorización debidamente firmada por su acudiente.

ASESORES GRADOS ONCE

ESTUDIANTES GRADOS ONCE

El listado de asesores se encuentra publicado en la puerta del Laboratorio de Tecnología.

Gracias

ESTUDIANTES GRADO 11:

Los listado de asesores asignados a sus trabajos de grado se hará público este miércoles, 18 de julio, después de las 11:00 a.m. luego de ser aprobado por Consejo Académico.

GUIAS DE TRABAJO

Apreciados estudiantes, las guías de los trabajos finales de Tecnología (si desean recuperar y/o subir las notas correspondientes) se encuentran en la dirección http://www.wix.com/yenybc-dismec/cigmebosco2#! en la opción ENLACES Y TAREAS.

Dichos trabajos equivalen al 20% de la nota final de este segundo período y se promedian con las notas de trabajo en clase y demás actividades propias del área, incluido el 50% del proyecto empresarial.

“SI FRACASA COMO REPONERSE A LA ADVERSIDAD”

En cierta ocasión, Washington Irving dijo: «Las mentes grandes tienen propósitos; las otras tienen deseos. Las mentes pequeñas están dominadas por los infortunios, pero las mentes grandes se sobreponen a ellos». La verdad terrible es que todos los caminos al éxito pasan por la tierra del fracaso. Y esta se encuentra entre cada ser humano que tuvo un sueño y la realización de ese sueño. La buena noticia es que cualquiera puede pasar con éxito a través del fracaso. Por esto el autor Rob Parsons decía que «el mañana pertenece a los fracasos».

El prolífico inventor estadounidense Thomas Edison observó esta actitud en muchas personas. Y esto fue lo que dijo al respecto:

El fracaso, en realidad, es una cuestión de concepto. Las personas no trabajan duro porque, en su concepto, se imaginan que van a alcanzar el éxito sin mayor esfuerzo. Muchos creen que una mañana van a despertar siendo ricos. En realidad, esto es verdad sola a medias, porque en algún momento de su vida, van a despertar. Cada uno de nosotros tiene que tomar una decisión. ¿Vamos a pasarnos la vida durmiendo, evitando los fracasos a todo costo? ¿O vamos a despertar y a darnos cuenta que el fracaso es simplemente un precio que hay que pagar para llegar al éxito? Si adoptamos esta nueva definición de fracaso, entonces estaremos libres para movernos hacia adelante y transformar los fracasos en victorias.

Muchos de los fracasos en la vida los experimentan personas que no se dan cuenta cuán cerca estuvieron del éxito cuando decidieron darse por vencidos. THOMAS EDISON

El fracaso no me sobrecogerá si mi determinación por alcanzar el éxito es lo suficientemente poderosa.

El fracaso más grande del hombre es no atreverse a tener éxito.

El fracaso no significa que Dios te ha abandonado, sino que tiene una idea mejor.

El peor fracaso es la pérdida del entusiasmo.

Cada fracaso deberá tomarlo como principio de triunfo, siempre que de él extraigas el elemento que te faltó para vencer.

IR ADELANTE SOBRE LOS TALONES DE LA TRAGEDIA.

Agua derramada, no se puede recoger; Agua pasada no mueve molino. Pero del fracaso, si se puede aprender, cuando tenemos un concepto correcto del fracaso, tenemos una Concepción que potencia nuestro éxito. Así mismo un mal concepto del fracaso, será un referente de desanimo, depresión y temor. El sobreponernos al fracaso nos indica que debemos ponernos en acción, lo cual nos lleva a examinar lo siguiente:

* ¿Cuál es mi concepto del fracaso?

* ¿Por qué fracase?

* ¿Cómo fracase?

* ¿Cuándo fracase?

La mejor forma de vencer tu fracaso, es enfrentándolo. Es por ello que con pensamiento subjetivo, identifiques las causas de tu frustración, y así determina gestionar con resolución las causas del problema, aprende a usar tu resolución de problemas.

Una cosa es la visualización, y otra es la meditación, para levantarnos en los talones de la tragedia, se requiere meditación, y visualización. Una vez que el enfoque este determinado, es hora de determinar tu destino, dicho de otra forma, identifica tu oportunidad. Una vez identificada tu oportunidad, pon en práctica tu creatividad de ser y hacer. Tu mayor capacidad es tu creatividad dale rienda suelta, sigue a tu intuición, escucha a tu corazón, afina tu espiritualidad porque estás te darán respuestas e ideas necesarias. El siguiente paso en esta lista, es enfócate en tus objetivos y alcánzalos. Alcanzar tus objetivos, es la cumbre del éxito. Decide lograr lo que te propones, cueste lo que cueste. Cuando te desenfocas pierdes el rumbo de tus objetivos. Si tus metas son importantes solo enfócate.

Decide de que forma resuelves tus fracasos?

* Dejarse derrotar por los fracasos

* Transformar los fracasos en victoria

* Culpar a los demás

* Asumir la responsabilidad

* Repetir los mismos errores

* Aprender de cada error

* Esperar que nunca más se va a fracasar

* Reconocer que el fracaso es parte del progreso

* Esperar que se va a seguir fracasando

* Mantener una actitud positiva

* Aceptar ciegamente la tradición

* Desafiar las suposiciones anticuadas

* Sentirse limitado por los errores pasados

* Volver a arriesgarse

* Pensar que soy un fracasado

* Creer que algo no funcionó

* Ceder

* Perseverar

No desista hasta lograr el éxito.

Es preferible fracasar tratando de obtener el éxito, que nunca haber tenido éxito por temor al fracaso…

Recuerde que el fracaso no se puede evitar, pero si se puede superar.

Decide encontrar tu verdadero propósito en la vida.

Att. Juan carela.

Tomado de www.elemprendedor.com

CAPACITACIÓN CONTABILIDAD

Se informa a los estudiantes de los grados novenos, décimos y onces que este sábado 12 de mayo se llevará a cabo la capacitación en Gestión Contable. La inscripción se hará a través de la página web del proyecto a partir del martes 8 de mayo.

Los horarios se confirmarán en el transcurso de la semana.

PERFIL DE UN EMPRENDEDOR

En esta página encontrarás información valiosa respecto a las diversas fases de la gerencia y muchos otros datos de interés.

Visita PERFIL DE UN EMPRENDEDOR y resalta todo tu potencial.

RECUERDA VISITAR LA FERIA DEL LIBRO 2012

Encuentro Internacional
TODO COMIENZA CON UN LIBRO...
La industria internacional en transformación


Del 18 de abril al 1° de mayo del 2012 FERIA INTERNACIONAL DEL LIBRO, BOGOTÁ (Da click en el link para ir a la página oficial)

NUEVO ESTATUTO DEL CONSUMIDOR

http://www.sic.gov.co/es/

ESTUDIANTES GRADOS DÉCIMOS

No olviden ingresar a la página web del proyecto y dejar su opinión respecto a las actividades de antropometría.